当涉及到增加你的市场份额和多样化你的投资组合时, 并购是你能动用的最有力的杠杆. 但它们也伴随着一系列风险.
为了避免对M&一个错误, 组织应该开发一个定义明确的过程来识别最有希望的机会. 把你的公司设为M&我们的成功 5步成功指南&一个目标识别.
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非结构化的方法可能导致公司对潜在目标调查不足, 导致错失机会和收购风险大的公司,这会严重损害你的业务.
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