随着压力的增加，要加大对非学术项目的投资，比如新的校园设施和体育项目, 预算继续缩水. 作为一个结果, 高等教育管理人员正在寻找控制成本的机会, 储蓄, 和效率. 然而, 任何成本削减都必须保持或提高机构的质量，以维持机构的声誉和声望.
本研究概要通过概述减少学术规划和非学术成本的关键策略，帮助管理员导航这种平衡行为.
随着压力的增加，要加大对非学术项目的投资，比如新的校园设施和体育项目, 预算继续缩水. 作为一个结果, 高等教育管理人员正在寻找控制成本的机会, 储蓄, 和效率. 然而, 任何成本削减都必须保持或提高机构的质量，以维持机构的声誉和声望.
本研究概要通过概述减少学术规划和非学术成本的关键策略，帮助管理员导航这种平衡行为.
面对日益减少的入学人数，来自学费的收入来源, 机构可能会考虑自己降低学术项目中每个学生的成本. 潜在的成本降低策略包括:调整班级规模和聘请教师, 巩固低增长项目, 简化课程内容.
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